Информационный портал о проектировании и газовой инспекции котельных

Проект предусматривает также управление железнодорожным цехом предприятия и создание единого логистического центра, который решит весь спектр транспортно-логистических задач, стоящих перед заводом «Красный котельщик». Для реализации проекта холдинг «ГРАНТ-Моторс» создал в Таганроге компанию «ГРАНТ-Моторс 61», которая будет управлять проектом на местном уровне.
«Создание региональной компании под каждый уникальный проект – принцип работы ГРАНТ-Моторс, - подчеркивает генеральный директор холдинга Павел Михарев. – Знание местной рыночной специфики, близость к предприятию-заказчику позволяют нам с максимальной эффективностью выявлять «слабые места» в работе транспортных цехов и оптимизировать их работу. При этом мы ориентируемся не только на кризисную ситуацию и тактические задачи, но и на долгосрочную стратегию развития предприятия, подразумевающую прозрачное, удобное, эффективное управление транспортным парком в соответствии с мировыми стандартами».
«Красный котельщик» стал одним из первых предприятий Юга России, которое предпочло западную модель развития бизнеса, - отмечает директор компании «ГРАНТ-Моторс 61» Андрей Даньшин. – Выведение непрофильных активов на аутсорсинг позволяет высвобождать ресурсы предприятия для ведения основного бизнеса. В кризисной ситуации эти имеющиеся ресурсы становятся стратегическим важным активом. Мы провели детальный аудит работы автотранспортного предприятия «Красного котельщика», постарались учесть каждую копейку и каждый машино-час. В результате уже сейчас, на первом этапе реализации проекта, мы констатируем сокращение бюджета на содержание автотранспортного цеха».
«В процессе реализации проекта для завода «Красный котельщик» мы учли ценный опыт, полученный на предприятиях Урала – промышленных комплексах «Магнезит», «Челябинский трубопрокатный завод» и «Первоуральский новотрубный завод», - говорит технический директор ГРАНТ-Моторс “Олег Тепляков. – Каждый проект по выведению промышленного транспорта на аутсорсинг уникален, но существуют испытанные алогритмы, наши know-how, которые позволяют добиваться результата от внедрения аутсорсинга уже через 30 рабочих дней. Именно на основе этого опыта мы и давали рекомендации «Красному котельщику». В настоящий момент мы приступаем к ремонту машин предприятия, внедряем специализированное программное обеспечение для управления рабочими процессами. Наша цель – повышение конкурентноспособности завода за счет максимально эффективной работы подвижного состава».
В планах холдинга – активная экспансия на рынок России – на Юг, Северо-Запад, в Поволжье, а также в страны СНГ, прежде всего – на Украину и в Казахстан.